Juntos Somos Más Coaching en Comunidad en Latinoamérica JSM 2021+®

viernes, 8 de noviembre de 2024

El mundo no deja de sorprendernos! Valencia

Estas imágenes me acompañan desde hace años para plantear la inquietud respecto al mundo y lo que los coaches tenemos que poder ver y hacernos cargo.

Reflexionamos en su momento de la Pandemia, de Medio Oriente, de Ucrania, del cambio climático en diversos órdenes.

Hoy más que nunca no podemos dejar pasar la tragedia climática humana en Valencia.

De un momento para el otro, ciudades destrozadas, personas desaparecidas y sobre todo mucho dolor y para los españoles.
No hace falta mostrar las imágenes que superan lo inexplicable y estan en todos los medios.

Acá no fue la intolerancia del ser humanol a causante del hecho , aunque puso de manifiesto la intolerancia, las actitudes de apoyo, el voluntariado pero también la indiferencia y poca rapidez como para responder a la tragedia.

La reflexión? que nos toca a los coaches?

Entender que este es un tema que no es indiferente a nuestro trabajo y a la emocionalidad de nuestros clientes.

Que no siempre podemos colaborar directamente con estas tragedias... aunque pensando fuera de la caja..de que manera podríamos hacerlo?

Invito a sugerir ideas.

El mundo nos necesita Juntos más que nunca ...... muchas veces aparece la indiferencia o quizas la falta de sensibilidad?

Esto simplemente es una reflexión. Esperando que prenda entre nosotros un espíritu alerta y dispuesto a lo que la vida nos esta trayendo y el mundo nos está diciendo!

jueves, 1 de agosto de 2024

Venezuela: Un golpe de realidad para todos

Juntos con Venezuela!

Nuevamente apoyando a los Coaches de Venezuela para lo que puedan necesitar a fin de atravesar este momento y sumar apoyo para su tarea de soporte.a los clientes habitantes Venezolanos.

Fué en el 2013 que sugerí la idea de Coaches humanitarios en Venezuela, que apoyamos, via ICF Venezuela, sumando coaches de la región al servicio del soporte en el momento.

Fue en el 2017 que invité a las organizaciones país por país a sentarse en una mesa conversar sobre la Agenda de Juntos, en el camino para fortalecer la profesión en cada país según su propia agenda.

Hoy ,volvemos a invitar a todos los coaches de Venezuela a escucharlos,,, a unirse para ser efectivo soporte para el requerimiento que existe en el país.

Buscamos siempre la paz y el bienestar en comunidad!

Hoy jueves 7 de Agosto, reunión inicial para que juntos decidan que es lo que necesitan y podemos colaborar.

Coaches de Venezuela. ingresar aqui para ser parte de grupo de Wassap.

http://bit.ly/JSMVENEZUELA

martes, 30 de julio de 2024

Coaches y Psicólogos pueden llegar a entenderse?

Compartimos esta nota que describe y clarifica el área de cada profesión y las creencias de unos y otros al respecto.

https://www.redaccionmedica.com/la-revista/reportajes/psicologos-y-coaches-juntos-si-revueltos-nunca-6282

“….el abrumador éxito del 'coaching' se debe a tres grandes novedades. Las dos primeras son que ofrecen “un método socrático que asume que el paciente tiene casi todas las respuestas en su interior y una mirada que se preocupa, sobre todo, del presente y del futuro y no tanto del pasado”.

La tercera es que, según él, buena parte de los psicólogos siguen focalizándose en las patologías y los enfermos, mientras que el coaching es una búsqueda de soluciones para personas sanas. Por eso, los pacientes de los coaches son sólo clientes…

Los cambios sociales, laborales y científicos actúan a tal velocidad que han conseguido redefinir con fuerza los moldes profesionales que existían hasta ahora, incluso dentro de las profesiones sanitarias. Adaptarse a corto plazo es muy difícil y los conflictos, que surgen como heridas a flor de piel, perjudican sobre todo a unos pacientes desorientados. La polémica entre los psicólogos y los coaches sobre los límites que cada cuál debería respetar es un buen ejemplo de ello.

El mínimo común denominador de la discusión es que los coaches o entrenadores deben asumir que, como dice el psicólogo y coach de la consultora Isavia, Ovidio Peñalver, “no están para diagnosticar patologías, para realizar evaluaciones y mediciones de tests psicométricos y para tratar mediante una terapia trastornos psicológicos importantes”. Saben que, en esas circunstancias, tienen que referir a sus clientes inmediatamente a un terapeuta, y eso es exactamente lo que hacen profesionales como la prestigiosa coach internacional Susana García Pinto.

Según ella, hay que estar muy atentos “durante las sesiones a algún indicio de que la persona no está en plenitud de facultades psíquicas” o a “reacciones emocionales descontroladas o desproporcionadas”. La experta recuerda que esto no es opcional: se lo exige el código deontológico de organizaciones de certificación de referencia como la International Coaching Federation a la que ella, por ejemplo, pertenece.

El problema es qué ocurre cuando los entrenadores o forman parte de organizaciones que no incorporan esas normas en sus códigos o, simplemente, optan por no cumplirlas aunque perjudiquen a sus clientes. José Antonio Luengo, vicesecretario del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, afirma que “al no existir un colegio oficial de coaches que vigile las buenas prácticas, es muy difícil investigar y sancionar a quienes actúan mal”.

El otro pilar de este mínimo denominador común es que los coaches consideran que los psicólogos no tienen ningún motivo para sentirse amenazados cuando se ocupan de la formación de ejecutivos en habilidades como el liderazgo, la creatividad, la comunicación, la gestión de equipos, la motivación, la búsqueda de trabajo, la marca personal o el diseño de un plan de acción para alcanzar nuevas metas laborales.

Éste es el caso de García Pinto cuando ayuda, a través de su consultora 'Trusting your Talent' en Londres, a profesionales que quieren desarrollarse mejor e imparte talleres y programas de liderazgo y comunicación en todo el mundo para empresas como Adidas, Avaya o Ashaland.

Hasta aquí todo está claro, y son muy pocos los que discuten ese pacto de mínimos que permite convivir pacíficamente a los dos colectivos. El problema –y la polémica– empieza cuando entramos en lo que se denomina el ‘Life Coaching’ (LC), que consiste en ayudar a afrontar y resolver cuestiones claves para recuperar la felicidad o satisfacción que hemos dejado de sentir en nuestras vidas.

Indignación

El LC indigna especialmente a David Pulido, psicólogo clínico del gabinete Álava Reyes y profesor del master de Psicología Clínica del Instituto Terapéutico de Madrid, porque considera, primero, que “no tiene base científica y puede hacer daño o, al menos, no ayudar a los pacientes” y, segundo, que “no aporta nada a la terapia Psicológica cognitiva-conductual”, porque ésta también “se marca objetivos a corto - medio plazo y establece un plan de acción”. Otra cosa, concluye, “es que no hayamos sabido explicarlo bien”.

José Antonio Luengo recuerda que “los coaches de vida utilizan muchas veces metodología, conocimientos y prácticas de la Psicología sin que les exijan más formación que un curso de postgrado”. Cabe preguntarse, afirma, por qué no se les pide la licenciatura y el máster de especialización que se requieren a los psicólogos si los instrumentos que utilizan y los fines coinciden muchas veces.

Por supuesto, también existen muchas ocasiones en las que no coinciden. Ovidio Peñalver asegura que el abrumador éxito del 'coaching' se debe a tres grandes novedades. Las dos primeras son que ofrecen “un método socrático que asume que el paciente tiene casi todas las respuestas en su interior y una mirada que se preocupa, sobre todo, del presente y del futuro y no tanto del pasado”.

La tercera es que, según él, buena parte de los psicólogos siguen focalizándose en las patologías y los enfermos, mientras que el coaching es una búsqueda de soluciones para personas sanas. Por eso, los pacientes de los coaches son sólo clientes.

Susana García Pinto matiza igualmente que ella se centra únicamente en que sus clientes encuentren “recursos, fortalezas y creencias” que les permitan alcanzar sus metas, normalmente profesionales, y que no profundiza en ámbitos de sus vidas que no les ayuden a cumplir sus objetivos. Evita tratar cualquier “trauma” o “bloqueos emocionales”, algo que concierne, según ella, exclusivamente a un terapeuta.

El otro gran motivo de disputa entre los dos colectivos, después del Life Coaching, es que muchos coaches no están capacitados para diferenciar una patología o un problema mental complejo, terreno de los psicólogos, de algo más sencillo, de una frustración o insatisfacción de los que ellos puedan ocuparse.

David Pulido apunta que “no es nada fácil distinguir un problema aparentemente sencillo, como una ruptura de pareja, de una patología asociada a ese problema”, que no entiende por qué un psicólogo no va a poder tratar también asuntos psicológicos sencillos y que, desde luego los coaches, “con cursos de 100 horas que pueden realizarse por internet”, no están cualificados para diferenciar una patología de un problema sencillo.

la escuela...¿Positiva?

Cada día que pasa, las fronteras entre algunas de las competencias de los dos colectivos se vuelven más difusas. En los últimos años ya ni siquiera basta la palabra ‘patología’ para sacarnos de dudas, porque como recuerda Peñalver, una parte de los psicólogos, los de la llamada escuela positiva, tratan a sus pacientes como clientes y han dejado de lado su tradicional concentración en la enfermedad para focalizarse únicamente en ayudarles a ser más felices, a desarrollar mejor su talento y a vivir existencias más plenas. Éste era el territorio tradicional de los coaches de vida.

Formación y colaboración

Ovidio Peñalver, que es psicólogo y coach con años de experiencia, discrepa y afirma que las habilidades y la formación que exigen las dos profesiones son distintas aunque, por supuesto, tengan puntos en común. Por eso, los psicólogos necesitan un postgrado adicional para ofrecer servicios de coaching.

En cuanto a la otra opinión de Pulido, es verdad que los programas oficiales de formación de los entrenadores apenas dedican tiempo a enseñar a identificar una patología o un problema complejo, pero eso no quiere decir que algunos de sus alumnos no sigan formándose. Susana García Pinto ha cursado, por ejemplo, un diploma en Psicopatología y Salud y otro en Estrés y Salud, Ansiedad y Depresión por la facultad de Psicología de la Universidad Nacional de Educación a Distancia.

Otra dificultad, apunta José Antonio Luengo es que no existe un canal de comunicación permanente entre las organizaciones de coaches y los psicólogos clínicos para que los entrenadores puedan consultar a un psicólogo hasta qué punto sus clientes presentan un problema complejo –sea o no sea una enfermedad– del que deba ocuparse un terapeuta. En su opinión, debería haberlo.

Colaboración y conversación

A pesar de todas las fricciones y conflictos, lo cierto es que a la mayoría de los miembros de los colectivos enfrentados les mueve la vocación de asistir lo mejor posible a los pacientes y clientes y que, a veces, éstos esperan y demandan que colaboren entre sí. En otras ocasiones, son los propios psicólogos y coaches los que pueden creer que colaborar es la mejor opción.

Ovidio Peñalver apunta cuatro escenarios de colaboración: “Los psicólogos deben dedicarse sobre todo a lo patológico y derivar a sus pacientes a un coach para que complemente la terapia con otras herramientas; los coaches, en cuanto observen un problema patológico, tienen que derivar al cliente a un psicólogo; el coach y el psicólogo pueden, como en mi caso, ser la misma persona [sería una solución para los miembros de la escuela positiva] y ofrecer un servicio distinto en distintos momentos; y por último, los coaches y los psicólogos pueden trabajar codo con codo”.

Susana García Pinto es un ejemplo de que esa asociación es posible. Ha ayudado a personas en tratamiento psicológico a preparar “entrevistas de trabajo” para que encontrasen una ocupación más gratificante, algo que podía afectar positivamente a su terapia y que era conocido y aceptado por el terapeuta.

También se ha coordinado con un psicólogo en talleres de liderazgo –él suele referirle “pacientes suyos cuando éstos desean entrenar ciertas habilidades y competencias aplicadas a su vida profesional” – y ha diseñado con psicólogos sesiones grupales para familiares de personas con alzhéimer en las que ella les ayudaba a las parejas e hijos a aprovechar “las capacidades que quedan en el paciente” y a comunicase con él.

José Antonio Luengo cree que esa colaboración, cuando hablamos de los que practican coaching de vida, tiene que venir acompañada siempre de la creación de un colegio oficial de entrenadores, de una formación más ambiciosa, oficial y reglada, de un código deontológico que no sólo sea privado sino público y que siempre prohíba el tratamiento de patologías por parte de los coaches y, por último, de una vía de comunicación y consulta entre ellos y los psicólogos a la hora de determinar si están ante una patología o un problema que exija terapia o no.

Ninguna polémica es mejor que una buena conversación y menos cuando hablamos de profesionales que saben escuchar como nadie. La conversación ha comenzado.

24 sept. 2016

POR GONZALO TOCA. Redacción Médica

sábado, 27 de enero de 2024

Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia 2024 desde JSMC

Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia

Si no estas registrado, hacelo aquí. https://bit.ly/registroJUNTOS

El comienzo de un nuevo año ,trae consigo la promesa de nuevas oportunidades para crear entornos de coaching inclusivos y acogedores.
Puedes dedicar tiempo a reflexionar sobre tu práctica como coach y el impacto que te gustaría tener como coach en 2024.

Juntos somos más coaching viene impulsando el trabajo común entre organizaciones hace muchos años y por eso compartimos toda iniciativa al respecto. impulsando el trabajo común entre organizaciones, la cooperación en lugar de la competencia, la inclusión y el trabajo conjunto por la paz.

Dos organizaciones de coaching, la Federación Internacional de Coaching (ICF) y la Asociación de Coaches y Organizaciones de Formación de Coaches (ACTO), han publicado declaraciones y objetivos para la Diversidad, la Equidad, la Inclusión y la Pertenencia (DEIP).

Para quienes no son entrenadores, estos objetivos también pueden adaptarse fácilmente a su equipo u organización.

ICF ha establecido cuatro objetivos de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB) para el año fiscal 2024.

Los objetivos son:

Ampliar la representación global de las comunidades subrepresentadas para garantizar la inclusión y la pertenencia en todo nuestro ecosistema.
Invertir en educación para aumentar la inteligencia sobre la diversidad y brindar oportunidades de desarrollo profesional para líderes, voluntarios, personal, miembros de la ICF y otras partes interesadas.
Crear un entorno accesible para todas las partes interesadas con alguna discapacidad.
Establecer políticas que refuercen la equidad en toda la profesión del entrenador y la comunidad de la ICF.

La ACTO nos invita defender la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia:

"La ACTO está comprometida a crear diversidad, equidad, inclusión y pertenencia en la profesión del coaching al convocar, honrar e invitar a la singularidad de todos los individuos y las diversas experiencias de vida.

En apoyo de esta postura, reconocemos y nos comprometemos a eliminar el impacto negativo de los prejuicios, los privilegios y la opresión personales y sistémicos, que pueden ser conscientes o inconscientes, intencionales o no, abiertos o sutiles.

Como coaches y formadores de coaches, nos preocupamos por la evolución de la profesión del coach.
Nos comprometemos a brindar diálogo, aprendizaje y recursos y a cultivar la responsabilidad personal y organizacional en consonancia con esta postura, en la ACTO y para los formadores de coaches, estudiantes de coaching y coaches individuales".

¿Haz establecido algún objetivo personal DEIP para tu práctica de coaching?

Desde JS+MC te animamos a leer los objetivos y explorar formas en las que puede incorporar activamente estos objetivos en su vida como coach. ambíen a sugerirnos formas de hacerlo para toda las comundades de Juntos somos + más coaching.
He descubierto que la comunidad de entrenadores me apoya y me acoge, pero rara vez conozco a otros entrenadores negros.

Las cifras de membresía de la ICF muestran que el 9,48% de los miembros de la ICF son afroamericanos (o de color), mientras que el 2,27% son hispanos, no blancos y el 27% tienen una discapacidad declarada.
Mejorar estas cifras ofreciendo apoyo financiero y apoyo de tutoría es una forma de atraer al coaching a personas subrepresentadas.

Algunas formas en que podría incorporar los objetivos DEIB en su práctica incluyen:

Aliente a amigos y/o colegas subrepresentados que podrían estar interesados en coachear a dedicarse a este campo; Ofrézcase como mentor durante su formación y más allá.
Ofrezca intercambiar horas de coaching entre pares para ayudar a los coaches a acumular las horas ICF requeridas.
Aprenda sobre la competencia cultural y la humildad cultural.
Comprométete a aprender sobre poblaciones de personas que son diferentes a ti.
Sal de tu zona de confort.
Obtenga información sobre cómo entrenar a clientes con discapacidades y formas de adaptar su estilo de entrenamiento para que sea más inclusivo.
Asista a seminarios web sobre temas que le resultan incómodos pero que fomentan el crecimiento.

Toda inquetud o sugerencia simpre puedes hacernosla llegar a juntossomosmascoaching@gmail.com

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domingo, 10 de diciembre de 2023

¡Feliz Día del Coach en Uruguay! 2 Parte

¡Feliz Día del Coach en Uruguay!

La comunidad Juntos somos más coaching se une en este 9 de Diciembre, día especial para saludarlos y felicitarlos por su dedicación y compromiso con esta maravillosa profesión. Y porqué no… a los clientes que valoran y confían en nosotros!

9/12 Día coincidente con la fundación de dos organizaciones globales en Uruguay- ICF 2010 y IAC 2016

17 años trabajando por el avance del Coaching y la Supervisión.

Si no estas registrado, hacelo aquí. https://bit.ly/registroJUNTOS

Queremos invitarte a trabajar juntos por el crecimiento y la consolidación del coaching en cada país de la región.

En tiempos de incertidumbre, el Coaching se convierte en una herramienta poderosa para transformar vidas y construir un mundo más pacífico.🌎☮️

💪Como coaches profesionales, responsables y comprometidos, elegimos el poder inspirar, motivar, acompañar y /o guiar a otros en su camino hacia el éxito y la felicidad en su vida personal y/o profesional.

👉Luego de un tiempo de crisis, pandemia, encierro virtual , y guerras y violencia que ocurre fuera de la caja del coaching, … es momento de re-unir nuestras fuerzas, 🤝+ >compartir conocimientos y experiencias, y movilizar una comunidad en red sólida, que fortalezca nuestra profesión en cada país de Latinoamérica.

🤔Recordemos que el coaching, no sólo implica acompañar a otros a alcanzar sus metas, la toma de conciencia y la reflexión…sino también 👉promover la paz interior y la armonía en nuestras vidas y en la sociedad.

A través de nuestro trabajo, podemos contribuir a la construcción de una región más equilibrada y compasiva? .

¡Hagamos del coaching una fuerza transformadora real! y fuente de trabajo para tod@s

Juntos, coaches independientes y miembros de las organizaciones de coaching, podemos lograr grandes cosas y marcar la diferencia en la vida de las personas.

🥂🤝Celebremos este día recordando que somos portadores de luz y esperanza, capaces de generar cambios positivos en cada sesión de coaching.

¡Feliz día del Coach en Uruguay!

Reanudamos el trabajo juntos por revalorizar la profesión, la paz y el crecimiento de todos.

¡Juntos somos más fuertes y podemos lograrlo todo!

Más info aquí👇🏻

https://bit.ly/Diadelcoach2023

viernes, 8 de diciembre de 2023

Declaración: "Para qué Juntos en Comunidades por país ?", en el Día del Coach en Uruguay.

¡Feliz Día Entrenadores del Uruguay!

Si no estas registrado, hacelo aquí. https://bit.ly/registroJUNTOS

Como promotor de la Comunidad de coaches del Uruguay desde el 2007 a la fecha, modelo luego extendido a los países de Latinoamérica, invitando a compartir una Agenda concreta adaptada a las circunstancias de cada país, sobre la base de trabajar JUNTOS somos mas coaching por país, los desafíos de una profesión valiosa aunque bastardeada en la confusión y competencias poco productivas, es importante recordar los siguientes puntos para reflexionar si hoy podemos volver a reunirnos y trabajar JUNTOS con un fin común :

(algo de la historia https://bit.ly/historiaencomunidad )

1.⁠ ⁠ Celebrar el día del Coach: Instaurado el 9 de Diciembre coincide con la creación del Capítulo ICF Uruguay en Diciembre del 2010, y el mismo día, la creación del Capítulo IAC Uruguay en 2016, buscamos destacar la importancia de esta profesión y reconocer el trabajo de todos los coaches en el país. Durante muchos años hemos invitado a participar en actividades especiales para celebrar nuestra labor laboral, promover el intercambio de experiencias y/o ponernos al servicio de la gente dándole visibilidad a la profesión.

2.⁠ ⁠ Comunidad de Coaches: la importancia de crear una comunidad sólida de coaches en Uruguay y en cada país, Coaches de todos formados en todas las corrientes -sin exclusión- , y potenciar los beneficios de pertenecer, como el apoyo mutuo, el intercambio de conocimientos y la oportunidad de colaborar en proyectos conjuntos.

3.⁠ ⁠ Desarrollo profesional: la importancia de la formación continua y el desarrollo profesional en el campo del coaching. Promoviendo la participación en talleres, conferencias y cursos que permitan a los entrenadores actualizarse y mejorar sus habilidades. Así lo hicimos durante muchos años habiendo dejado documentado casi 40 instancias de acción tan solo en 2 años y medio cuando lideraba el capítulo que quedó con 76 miembros.(2012)

4 .⁠ ⁠ Networking: Hoy no desconocemos la importancia de establecer relaciones profesionales y de networking entre todos los coaches en Uruguay. Promover la participación en eventos y actividades que facilitan el encuentro y la colaboración entre coaches que durante muchos años pasaron a lo virtual y nos falta el poder del contacto presencial.

5.⁠ ⁠ Visibilidad y promoción: la importancia de promover el coaching en Uruguay y aumentar su visibilidad en la sociedad. Esto es algo que decayó cuando las organizaciones fueron mal utilizadas en favor de intereses comerciales lo que desalentó a muchos. Debemos trabajar juntos para continuar destacando los beneficios del coaching tanto a nivel personal como profesional, y promover su uso en diferentes ámbitos. Agenda Juntos somos más al pie.

6.⁠ ⁠ Apoyo a la comunidad: Una asignatura siempre necesaria y pendiente en forma coordinada que es resaltar el poder del coaching para generar un impacto positivo en la sociedad. Comunicar la importancia de ofrecer servicios de coaching pro bono o de bajo costo para ayudar a aquellos que no pueden acceder a este tipo de apoyo de manera tradicional.

7.⁠ ⁠ Colaboración con otras organizaciones: Retomar Juntos la colaboración con otras organizaciones relacionadas con el coaching y el desarrollo personal. Comunicar la importancia de establecer alianzas estratégicas que permitan fortalecer la profesión y ampliar su alcance en Uruguay.

8. Y lo más importante , revalorizar la profesión y crear estrategias para generar oportunidades de trabajo pago, en un mundo donde todo se ha vuelto gratis, de forma de valorizar el aporte que brindamos a la toma de conciencia, claridad de metas, reflexión para acciones concretas, abriendo posibilidades para el logro de resultados en la vida personal y profesional.

Al compartir estos puntos, esperamos invitar a reflexionar, motivar y reunir a los coaches de Uruguay, y JUNTOS fomentar la colaboración, el desarrollo profesional y el reconocimiento de la importancia de esta profesión en el país.